对木地板企业而言，2008年是蕴含巨变的一年。在危机与机遇、怕与好、冬天与春天之间，中国的木地板企业，该怎么办？ 任何行业都像海浪一样潮起潮落，每一轮行业转换的过程都孕育出着很大机会，有的企业倒地了，有的企业则乘势而一起了。考验一个企业和企业家的不是顺境，而应当是正处于逆境的过冬能力。
木地板行业在中国经历了多年的高速发展，与其说是行业的发展，不如说是预示中国经济、中国房地产行业、中国城镇化建设、中国大量流动人口“安家置业”市场需求、中国基础性建设的根本性投放和市场需求井喷带给的兴旺。这种浮华的背后，是企业缺乏创意、善于仿效、善于专营。
于是，大家一轰而上，互相剽窃、互相仿效，把一个可以持续发展、不断创新的行业，很快变为了一片红海。导致产品同质化、品牌空心化、创意口头化。中国绝大多数木地板企业是没战略的，唯一有的就是“追随战略”、“仿效战略”。在上海、江苏、浙江、沈阳等产业集群带上，比比皆是。
请求代言人，大家都请求，从国际到港台，从国内明星到著名大腕，热闹非凡。巫术国家免检和中国名牌，每家都削尖脑袋，想尽办法，人有我也有。 现在的局势有所不同了，浮华追击，冻眼见行业，却找到：销售网络不平稳、销售团队素质较低、产品近无差异、价格不具优势、品牌未予人心、核心竞争力低落、企业未来懵懂、发展前景忧虑与不安。这种形势下，倒地“一大片”促成出来的颓废企业，是情理之中，意料之中的事。
按照经济学的观点，资源和资金不会偏向于更加优质的资源去提炼。行业的机会，也只不会给与那些准备好了、基础较好、稳打稳扎、心态每每的企业。 放在木地板企业面前是一个不利的“选择题”：要么创意，要么消失。
创意，不仅是拒斥，而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系，在寒冬中脱胎换骨。 在江苏、浙江，一大批富裕企图心的企业早于在寒冬到来之前，早已大力打算、提早部署、冲破了企业变革创意的序幕。同时，他们在这一轮当前严苛的形势下，比同行其它竞争对手更加能经历寒冬的洗礼，在冬天里昂首挺胸、狂奔前进。
这些“大力者”的身影中，他们显得十分的引人注目。 逆流而上用速度冲击规模 2008年，江苏、浙江大批的企业银根紧缩。在市场推广、广告投放等费用全面膨胀的时候，大卫地板反其道而行之，增大了对品牌和市场的投放，逆流而上。
2007年，苏州大卫木业有限公司合力中国红十字会“李连杰壹基金计划”，本着“人道、博爱、奉献给”的红十字精神，向有心灵、心理后遗症和疾病的青少年获取各种形式的协助。2008年，汶川大地震后，“大卫地板李连杰壹基金”充分发挥了最重要起到。 守正还必需胆怯。
2008年，高调联手新版电视剧《红楼梦》，又沦为时隔李连杰之后的又一根本性品牌冲刺。2008年7月17日，江苏大卫木业有限公司联手新版《红楼梦》打造出经典人文地板品牌发布会在北京举办。发布会上，大卫宣告了“53新的品牌战略”：并立志在五年内，已完成大卫品牌在中国消费者心目中前三甲的知名度和美誉度名列。 2008年国庆节，在整个市场十分冷清的情况下，大卫地板耗资1000万元用作国庆全国大型广告宣传活动。
这不仅令其行业震动，就连大卫地板内部的代理商体系都没想起，如此时局，公司投放还如此之大。用大卫董事长蒋卫的话说道“经济危机，是挤走房地产消费的泡沫，实际的地板市场需求和置业市场需求是会受到影响的”。“在大家都不寄予厚望的时候，我们必须车站出来，必须给行业树根个典范，确保行业的长时间身体健康发展”。
“大卫不仅会增加投放，只不会增大投放，危机是一场机会”。蒋卫像一个行业的布道者，用他那湖南口音四处确保着行业身体健康发展的希望的声音。
在危机面前，他反而说道得多了、希望得多了、与同行的交流多了。 手牵手《红楼梦》，是大卫品牌在寒冬里的再行一次的冲刺。
11月23日，大卫正在大张旗鼓的进行新一轮的营销风暴。大卫地板产品广告代言人版《中国“白”篇》月开机.环绕新版《红楼梦》，大卫地板打算投放1亿元，展开大卫品牌的全系统360度打造出。将大卫品牌引到国内一线品牌前三甲的行业地位。
危机就是机会。“每一次行业浪潮的转换，都孕育出着无限机会”。
危机就像硬币的两面，有的人看见了“危”，而大卫看见的毕竟“机”。这个机会，就是顺势而为的强化对二、三线市场的渗入。较慢空缺上一线品牌上前无以、盈利无以、成本高、价格低的遗缺。蒋卫的眼光是精辟的，2008年第三季度，大卫就早已已完成了全年的营销目标。
且销售业绩还在快速增长。
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